Ønske om et højere kendskab

Da Auping kom til os havde de opnået en hjulpet kendskabsgrad på 11 %. Auping oplevede at deres danske kunder var særdeles tilfredse, men at salget var hæmmet af et lavt og ukvalificeret kendskab.

Auping havde primært kørt en magasinstrategi og annonceret sammen med deres forhandlere.

Løsning

En del af indrykningsbudget fra magasindelen blev allokeret til en tv-kampagne, så Auping kunne få spredt sine budskaber længere ud, og undgå for meget frekvens.

Udtrykket fra tv-universet blev det bærende element i kampagneindsatserne, og forhandlerannoncerne ændrede også udtryk, således at der var en visuel rød tråd i alle Aupings markedsføringsmaterialer.

Auping har været på tv siden 2008.

Resultater

Aupings hjulpne kendskab steg fra 11 % i 2007 til over 50 % i 2011 i deres primære målgruppe, og købspræferencen steg fra 4 % til 14 %.

Udover at Aupings salg steg i forbindelse med det højere kendskab, lykkedes det også at få flere forhandlere inkluderet i deres distributionsnet.

Udtalelse:

“Brandingstrategi og kreativ strategi er discipliner,
som Guruerne mestrer til fulde. Det har Totalkredit nydt godt af
siden 2003, hvor vi har brugt Guruerne som konsulenter på en
række strategiopgaver. En af Guruernes styrker er deres evne
til at sætte sig ind i vores problemstillinger og forretningsgrundlag. Det
betyder, at de altid kan træde til – uanset hvor vi er i processen.“

Ole Lund, marketingdirektør

Løsning: For at understrege vigtigheden af denne konference udviklede vi en selvstændig identitet for konferencen ved at give den et logo og et stærkt visuelt udtryk. Vi lavede hjemmeside og invitation samt messemateriale i samme designudtryk.

Resultat: Det afventer vi da, konferencen først skal afholdes i 2012. De første tilmeldinger er dog begyndt at komme.

Nedenfor ses eksempel fra hjemmesiden.

Det første vi gjorde var derfor at danne os et overblik over alle deres kontaktpunkter med kunder, samarbejdsparterne og medarbejder, for at kunne udarbejde en ny visuel identitet.

Løsning: Det første vi startede med var hjemmesiden, som var omdrejningspunktet i deres markedsføring. Dernæst kiggede vi på de fysiske nyhedsbreve, brochurer og annoncer samt breve mhp. skabe en visuel rød tråd, som kunne skabe en større genkendelighed og dermed opmærksomhed omkring Botveds markedskommunikation.

Vi søgte endvidere at holde en meget “ren” visuel stil, for at signalere at produkterne og de behov som de skulle afhjælpe blev taget seriøst.

Resultat: A. P. Botved har fået en større opmærksomhed og synlighed på Rehab-området, som deres sælgere nu skal ud og kapitalisere på-

Nedenfor ses et nyhedsbrev og en annonce

Løsningen: Var selvfølgeligt et digitalt julekort, som de kunne sende til deres kunder og samarbejdspartnere. Udover at spare tid og penge kunne Interim Competence også fortælle deres kunder at de gav 15 % af julekortets værdi til Dansk Naturfredningsforening.Vi giver nemlig 15 % af overskuddet på de e-julekort som vi laver videre til Dansk Naturfredningsforening.

Resultat: Vi laver fortsat elektroniske julekort for Interim Competence, som udover at være omkostningsbevidste også har fået et bedre miljøimage blandt deres interessenter.

Vi har gennem tiden modtaget mange forespørgsler på traditionelle og digitale julekort. I 2008 tog vi konsekvensen og lavede portalen “Ekort.biz“, hvor man kunne købe HTML, Flash- eller JPG-julekort.

Udfordringen var imidlertid at hjemmeværnet ikke havde et særligt godt image blandt de unge.

Quizen blev i  første omgang spredes viralt til grupper, som har med HJV og Forsvaret at gøre. Herefter blev quiz’en markedsført via social ads rettet mod målgruppen: Mænd 18 – 40 år

Resultater:

• Quizen er blevet taget over 4.000 gange siden medio januar frem til primo oktober 2009

• Abonnementstilgangen til FELTPOST steg med 296 nye abonnenter

• Indmeldingerne til TFRK steg med 175 pers. efter markedsføringen på Facebook

• Klikpris: 1,70 kr. og en gennemsnitlig klikrate på 0,14 (normal 0,02) – svarende til 17.230 klik. ROI i forhold til traditionel onlinemarkedsføring (EB og bold.dk): Min. 17,6 gange så effektivt

• Indrykningsbudget: 29.290 kr. + udvikling af applikation + side: 50.000 kr. ROI i forhold til traditionel offline markedsføring (Basserne): Min. 60 gange så effektivt

Udtalelse:

„Jeg har oplevet Medieguruerne som professionelle og kreative samarbejdspartnere,
der har vist en udstrakt grad af fleksibilitet. Det har
været en kæmpe styrke at mærke, at Medieguruerne føler et ejerskab
for de produkter, de er ’købt til at levere’, og at de således sætter
en ære i, at disse lever op til højeste standard. Samarbejdet med
Medieguruerne har været mere end ekstern konsulentstøtte.

Der har været tale om et reelt samarbejde, der ud over det professionelle har
haft en god, kollegial tone – og som altid har været præget af et glimt
i øjet. Jeg kan kun give Guruerne mine bedste anbefalinger.“

Jeanette Serritzlev. Informationschef, Totalforsvarsregion København

Løsning: Vi lavede et kreativt univers med en kulturelt indsatsteam, hvor hvert medlem repræsenteret et af URBAN’s redaktionelle områder. En var talerør for de sportsinteresserede, en for musik, en for kunst osv. Man kunne så på en kampagneside vælge hvem man vil følge, og så ville man få relevante opdateringer inden for ens interesseområde fra vedkommende.

Herudover stod hvert teammedlem for forskellige aktivtivteter rundt om i byen f.eks. commedy sight seeing og morgen jazzballet. Nedenfor er alle teammedlemmerne samlet.

Her et oplæg på commedy signtseeingbussen, som skulle køre på en fast rute med en kendt standup komiker. Lige som en rigtig bus, skulle man kunne hoppe af og på.

Resultat: Vi vandt konkurrencen